Ваш ИТ-бюджет действительно работает на бизнес?
За 4 недели раскладываем ИТ-расходы на run и change и показываем, что сохранить, что пересмотреть, а что сократить. Фиксированная цена, ответ в рублях.
Почему сейчас
Бюджеты на 2027 год утверждаются в ближайшие пару месяцев. Расходы на ИТ за последние годы у многих компаний выросли и требуют пересмотра: импортозамещение, цифровизация, новые лицензии, подрядчики, требования регуляторов, проекты развития. А темпы роста бизнеса при этом замедлились.
-30%
ИТ-расходов в инвестиционной компании топ-10 — без остановки процессов.
8 признаков, что ИТ-бюджет стоит посмотреть
Отметьте признаки: увидите итог и сможете передать их вместе с заявкой.
Откуда берутся цифры
Экспертиза в том, чтобы смотреть на бюджет не отдельно, а вместе с бизнесом. Каждую статью проверяем через три вопроса.
Работает ли статья на цель бизнеса
Сверяем ИТ-бюджет с бизнес-планом на 2027 год: какие расходы обеспечивают рост, продукты и регуляторные требования, а какие остались от прошлых решений.
За счет чего сокращаются расходы
Типовые рычаги из нашей практики. Набор мер для каждой компании свой и не исчерпывается этим списком.
Контракты и закупки
Пересогласование контрактов
SLA, объём и ставки приводятся к фактической нагрузке
Лицензии по факту использования
отказ от неиспользуемых ядер, пользователей и редакций
Консолидация подрядчиков
меньше поставщиков, без пересечения работ
Модель закупки
подписка вместо бессрочной лицензии или наоборот
Системы и инфраструктура
Вывод дублирующих систем
старые системы после импортозамещения перестают оплачиваться
Замена ПО на аналоги
закупка другого софта, когда текущий избыточен по функциям или ценезакупка другого софта
Инфраструктура
Автоматизация поддержки
рутинные операции уходят от людей к инструментам
Проекты, команда и сорсинг
Ревизия портфеля проектов
проекты без бизнес-кейса и владельца замораживаются
Команда под фактический объем
Загрузка команды сверяется с объемом систем и проектов
Модель сорсинга
баланс штата, аутстаффа и аутсорса по стоимости и рискам
И другие меры
под задачи и ограничения конкретной компании
Каждая мера в отчете – с суммой в рублях, основанием и оценкой рисков для процессов. Нет основания — нет цифры.
Что вы получите
Главный артефакт – карта ИТ-расходов, как на первом экране, только по вашим данным. Плюс оценка и план.
Run 62%
Change 38%
01
Карта ИТ-расходов с разделением на change и run
02
Экспертная оценка бюджета и его соответствия планам бизнеса
03
Список того, что можно сократить, заменить или пересогласовать
04
Аргументы для защиты бюджета перед акционером и менеджментом
05
Все материалы остаются у вас
Из опыта CIO
Команда строила ИТ в АТОН, Ренессансе, Открытии
30%
экономия ИТ-бюджета в инвестиционной компании топ-10
80%
дублирующихся ИТ-затрат устранено после сделки M&A
40%
сокращение расходов на инфраструктурные лицензии после пересмотра в инвестиционной компании топ-5
30 → 10
подрядчиков без потери качества
Работаем с ИТ-директором и финансовым директором
Даем обоим объективную картину для принятия решений. Аудит – не проверка ИТ, а общий язык ИТ и финансов
ИТ-директор получает
Аргументы для своего бюджета: что обязательно, что развивает бизнес и где он сам видит резерв
Финансовый директор получает
Прозрачность: за что компания платит в ИТ, сколько стоит каждая статья и что даст пересмотр
Как проходит
Сбор информации
Запрос данных и интервью с руководителями ИТ и бюджетного контроля
Анализ и результат
Обработка информации, подготовка материалов и презентация руководству
Кто проводит
Анастасия Ластовкина
Сооснователь Fork-Tech, директор по процессам и проектному управлению
Fork-Tech
Юлия Симонова
Операционный директор, бюджетирование ИТ и закупки
Fork-Tech
Формат и стоимость
4 недели
от старта до презентации
от 1 000 000 ₽
фиксированная цена, точная сумма до старта
Ваши материалы
карта, оценка и дорожная карта остаются у вас
Расскажите о задаче
Опишите задачу в свободной форме. Мы вернёмся с вопросами и предложением, как двигаться дальше.
1
Вы описываете задачу в свободной форме
2
Возвращаемся с вопросами по контексту, целям, ограничениям
3
Обсуждаем формат работы — встречу, аналогичный кейс, ориентир по подходу