Трансформация разработки торгово-клиринговых систем
Задача
Группа «Московская биржа» стремится обеспечить высокую скорость и гибкость при запуске новых продуктов в торгово-клиринговых системах. Нужно было оценить эффект от перехода на Kanban-метод и подготовить дорожную карту его внедрения.
Что сделали
Команда Fork-Tech провела интервью с ключевыми участниками процесса, изучила внутренние регламенты и ИТ-документацию, подготовила стратегию изменений и запустила пилот с WIP-лимитами, визуализацией процессов и классами обслуживания. Пилот в одной из команд подтвердил ускорение цикла более чем на треть.
Полученный результат стал частью ИТ-стратегии Московской биржи, направленной на повышение прозрачности производственного цикла, устранение факторов, замедляющих реализацию задач, и планомерное развитие компании. Благодаря проекту с Fork-Tech мы протестировали альтернативные варианты организации работы и смогли понять возможные точки роста.
Проект с Московской биржей стал примером того, как путь к совершенствованию начинается с глубокого понимания текущего потока работ. Мы не навязывали готовое решение, а выстроили эволюционную стратегию изменений — с учётом задач, контекста и зрелости команды.
Fork-Tech
Пресс-релиз
- CNews
- 14/10/2025
Расскажите о задаче
Опишите задачу в свободной форме. Мы вернёмся с вопросами и предложением, как двигаться дальше.
01
Вы описываете задачу в свободной форме
02
Возвращаемся с вопросами по контексту, целям, ограничениям
03
Обсуждаем формат работы — встречу, аналогичный кейс, ориентир по подходу